企业数字化转型：长期主义与敏捷组织

通过前面的文章，我们已经清晰梳理了企业数字化的“道”与“术”——既明确了数字化转型的核心方向与实践路径，也厘清了与之匹配的管控模式，划定了各环节的职责与分工，为数字化转型筑牢了思想基础与组织保障。

未来所有成功的企业都将是数字化企业。企业数字化转型的目标公司管理体系的建设，不仅是长期战略，更是构建敏捷组织的核心工具，更是迎接未来挑战的主要手段。高质量规划是企业数字化转型成功的起点。企业数字化转型该如何科学规划、有序推进，让每一步行动都有章可循，让数字化真正落地生根、发挥实效。

数字化转型

在笔者回答这个问题之前，我们先来看几篇报道：

《深度丨马云回归，阿里重启创始人模式，大厂创始人正集体重返舞台中心》（腾讯新闻，2025-09-17），该文章系统梳理马云、张一鸣、刘强东回归现象，指出这是互联网行业进入新竞争周期的必然选择。AI变局与资本焦虑下，企业亟需创始人的文化号召力与长期主义来破局。

《互联网大佬们，又都“出来”了》（凤凰网，2026-04-10），该文章将视野扩大至王兴、黄峥等更多创始人，全景展现回归潮。分析了创始人从“主动隐退”到“被动回归”的行业背景，直指职业经理人体系在剧变时代的决策滞后问题。

《海底捞张勇为何“再披战袍”?》（赢商网，2026）：餐饮龙头案例，揭示传统行业在增长瓶颈下，同样依赖创始人回归稳定军心、校准战略。

这几篇文章告诉我们在全球政治经济格局、AI革命浪潮、产业发展逻辑的深层重构的百年未有之大变局的时代背景下，未来的企业经营，“不确定性”为常态，经营逻辑从“稳态规划”转向“动态应变”，互联网及大厂创始人集体回归，本质是用“长期主义+敏捷组织”，破解职业经理人体系的保守与低效，重新抢战略、提效率，开启“二次创业”与“管理突围”。

说了这么多，核心目的就是为了引出“长期主义”和“敏捷组织”这两个关键概念。笔者认为，在当下及未来，企业数字化的规划与落地，也应围绕这两个方向展开，而非延续以往单一的自上而下的落地模式。所以，在回答企业数字化如何规划，我先在本文中带读者理解这两个概念。

数字化转型必须坚持长期主义。数字化转型战略是长焦距望远镜。

长期主义企业经营管理理念是不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展，从不追求利润最大化，而追求成长最大化。只有在企业经营管理上的长期主义的价值主张，才能决定企业在数字化转型上的战略选择也必然是长期主义。《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》一书中，认为长期主义的数字化转型具有一下5大特质：

特质一：数字化转型是一场不可逆的征程

数字化转型的首要目标是企业在线，企业一旦走进数字世界，就如同从马车走马路的时代进入汽车走高速公路的时代，上了高速公路，就要适应高速的节奏，也就不可能再回到从前，即使可以退回去，但在这个时代中也没有生存空间了。这就要求企业的每位员工和管理者必须顺应时代潮流，适者生存，要学习和掌握数字化流程、培育数字化能力，否则就只能成为逆潮流者，而现实是残酷的，逆潮流者必然很难实现其目标。数字化转型的本质是管理的转型，是把企业管理的底座换成具有智能感知和决策能力的数字平台的过程，数据驱动的管理极大地提高了决策能力和决策效率，这也是不可逆转的管理革命，数据已经成为企业管理的发动机。

数字化转型

特质二：数字化转型需要持续性投入

数字化转型就如同给汽车换轮胎，车要继续前行，所以变革和转型不能冒进，必须有计划、有步骤，做好长期战略投入的思想准备。

特质三：数字化转型需要系统性思考和方法

数字化转型绝不是凭感觉、靠热情就能够实现的，而是呼唤系统性思考和方法，需要系统性的规划和管理框架，需要有的放矢，既要解决企业短期面临的急迫问题，又要适应企业未来的发展需要。华为的实践表明，这不是一次性工程，因此最好的方法是把数字化转型与业务战略、业务规划相结合，对数字化转型进行战略解码，把转型建立在规则之上，以避免管理者只关注短期利益和局部利益。

特质四：数字化转型是一项以业务价值为度量指标的投资行为

数字化转型必须是一项投资行为。任何转型都必须支付变革成本，如果转型成本大于转型贡献，就是一种浪费。不少企业会引进一些数字化应用，很少有企业会进行业务效果评估；甚至有些企业的数字化应用，仅仅是为某几个管理者服务的内部工程，而为了实现这个服务，可能需要一批人手工准备数据，这不但没有提高效率，反而增加了管理成本，得不偿失。数字化转型必须从端到端流程的角度来看相关关键业务指标的价值收益，减少碎片化、局部利益变革的倒挂行为。

特质五：数字化转型需要构筑支撑其长期转型的组织能力

数字化转型涉及企业文化、组织架构、业务流程、数字化技术等多个领域以及全公司上上下下几乎所有部门，因此，在包括人才引进与培养、组织赋能及价值牵引、价值分配在内的人力资源政策方面，企业需要有强有力的配套机制。

业务主管投身数字化转型，是构建敏捷组织的必要条件

缺乏既懂业务又懂数字化人才已经成为数字化转型失败的主要原因。过去，企业想培养既懂业务又懂数字化的混合型高层管理者，需要很长的一段时间，既懂研发又懂数字化、既懂供应链又懂数字化、既懂战略又懂数字化的人才可遇不可求。

笔者看到，随着人工智能、低代码等技术的发展，越来越多的企业业务主管投身企业数字化转型，在实践中理解数据、字段、流程等技术概念，完成自身数字化意识和能力转身，从单纯的业务管理者逐步转变成具有数字领导力的混合型管理者。比如，应用各类智能体记录会议纪要，查询资料，制作海报，应用多维表格制作销售管理系统、档案管理系统、销售管理系统等等。

数字化转型

相比过去的标准化成熟产品采购，以及技术人员项目定制化开发，笔者认为这种方式，未来会呈现增长趋势，它更契合企业数字化转型，业务主管能够搭建更与企业自身业务模式更紧密的业务应用系统，建设成本更低，落地周期更快，更有利于企业内部统一协作，沉淀企业的数据资产，最终帮助企业应对业务变革的要求和市场的挑战。

而这也正是YBolt+这款产品的使命愿景，让企业数字化转型更敏捷、更自主、更具业务价值。YBolt+深度融合物联网、大数据、人工智能、多维表格与低代码等全栈技术，搭建业务与技术高效融合的桥梁，为各业务团队提供一站式AI数字化生产工具。让创意落地不再受技术壁垒限制，赋能业务人员自主创造价值、高效提质增效，全面夯实企业核心竞争力。

本文带大家系统解读了长期主义与敏捷组织这两个核心概念，也阐明了二者在企业数字化转型中的核心支撑作用——长期主义是数字化转型的“定盘星”，指引企业在不确定性的浪潮中坚守核心、稳步前行，拒绝短期功利主义的误导；敏捷组织则是数字化转型的“动力源”，让企业摆脱传统模式的桎梏，依靠业务主管的深度参与、技术工具的高效赋能，实现快速响应、灵活迭代。数字化转型从来不是一场一蹴而就的运动，而是一场需要长期坚守、动态调整的持久战，既需要长期主义的战略定力，抵御短期利益的诱惑、承受转型过程的阵痛，也需要敏捷组织的灵活身段，适配市场变化、破解人才困境、激活组织活力。唯有将长期主义的坚守与敏捷组织的灵活深度融合，才能让数字化转型真正融入企业发展的血脉，成为企业应对时代变革、构筑核心竞争力的关键支撑。

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